主要目次

Prologue 働き方改革が企業の成長源泉
Scene1 生産性を1.7倍に上げる

Chapter1 経理部門がかかえる課題
Scene2 経理業務をリスト化する
Scene3 コア業務を強化し、ノンコア業務を定型化する
Scene4 属人化から脱する

Chapter2 ムダを省く経理のテクニック
Scene5 小口現金はなくしてしまう
Scene6 マスタ設定を制するものは時間を制する
Scene7 社員の経費精算は効率化の宝庫
Scene8 取引先への支払いも効率化する
Scene9 金融機関に行くのをやめる
Scene10 電子納税は優れもの
Scene11 相手先区分を活用して連結決算を乗り切る
Scene12 法人税の申告書は転記できる仕組みを作っておく
Scene13 地方税の申告書も転記で作るとスムーズ

Chapter3 ムラをなくす経理のテクニック
Scene14 文書化は大変だけど改革への大きな一歩
Scene15 グループ会社で方針を統一すると効率化が加速する
Scene16 申請書は全社で統一する
Scene17 ひな型決定はMECE視点で実施する
Scene18 ファイルは仲良くみんなで1冊作る
Scene19 探しやすいファイルにする工夫を
Scene20 膨大なソフトデータを整理整頓する
Scene21 請求入金業務はシステム間の連携を忘れずに
Scene22 入金消込みは専用システムに行ってもらう
Scene23 消費税の税率が変わってもミスしない仕組みを作る

Chapter4 ムリをなくす経理のテクニック
Scene24 時間と空間を選ばないクラウドは経理業務でも活躍する
Scene25 既存のデータを活用して極力手入力をなくす
Scene26 経理業務では金融機関データとの親和性は非常に高い
Scene27 月次の早期化は完璧さからの脱却とのバランスがポイント
Scene28 決算スケジュールは精緻に作る
Scene29 問題の先送りは経理業務でもNG!
Scene30 Excelの管理資料は本当に必要なのか?
Scene31 台帳の二重管理は一つのシステム内で管理可能

Chapter5 外部委託を活用した改革のテクニック
Scene32 業務の平準化には月末月初だけの助っ人が有効
Scene33 少子化対策、働き方改革にはアウトソーサーの活用を!
Scene34 勉強しない組織は市場からの退場を余儀なくされる